归来的黄章,回不去的魅族

2020-05-28 12:28:24 IT产业网 分享

  2011年10月5日,世界失去了乔布斯。

  当时还没人意识到,国产手机领域也将“失去”最像乔布斯的人。

  从以销量论英雄开始,“小而美的品牌”在智能手机领域就不再有容身之地。

  何况是两度“失去”掌门人的魅族。

  初出茅庐

  出生于粤北梅县农村家庭的黄章从小就是个“异类”,因为他对电子产品过于痴迷,表现形式就是“”。

  1992年,16岁的黄章被父亲“赶出”家门,或许是因为他曾经拆了村里唯一的电视机,那个年代的电视机可是全村的宝贝。

  只读到高一的黄章独自一人到深圳打工,一边做粤菜师傅,一边想尽办法继续着对电子产品的拆解式热爱。

  十年后,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,带领公司从VCD行业转型为音响、功放和MP3行业,并很快在MP3领域声名鹊起。

  他痴迷于技术,不屑于营销,坚持以产品的技术与性能打开市场并获取口碑,这与爱琴股东以大规模广告覆盖迅速开拓新市场的思路相悖。

  性格决定命运,黄章离开爱琴,自掏腰包10万元现金,创办了魅族。

  魅族是做MP3起家,2003年发布首款产品,三年内成为MP3行业的领头羊,又在企业发展的最高点诀别过去,一头扎进智能手机市场。

  2009年2月,首款魅族手机M8全国发售,仅仅两个月销量就达到10万部,短短5个月,销售额就已突破5亿元。

  那是一款外观酷似iPhone,机身厚度、重量和续航能力略强于iPhone的国产手机。

  在“山寨iPhone”的调侃之下,国产智能手机第一次有了与世界顶级产品正面较量的能力。

  那时的黄章是最接近乔布斯的人,每一步都无比准确地踩在时代变幻的节点上。

  但他的性格,始终决定着魅族这个品牌的走向,即使在他离开之后。

  退居二线

  2010年,黄章卸任魅族CEO职位,公司的日常运营交给白永祥负责。

  卸任后,黄章每天都在泡论坛,无休止的研发魅族手机硬件和UI设计,甚至一个月只出一次门。

  在这期间,以魅族粉丝身份突然出现的雷军打破了黄章平静且单一的生活节奏。

  辞去金山CEO职位后,中年极客雷军同样瞄准了智能手机赛道。但他认为从零开始搞硬件风险太大,希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合,打造大发pk10的苹果。

  那时候,雷军与人聊智能手机行业未来的道具就是魅族M8,他心中最理想的投资目标自然也是魅族。

  雷军欣赏魅族,黄章自然也曾欣赏雷军,两人几乎无话不谈。

  知己的关系持续到两人谈的那天。

  专注于产品的黄章曾想过接受雷军的投资,并把公司管理等工作交到雷军手上,因为他懂手机,雷军懂企业。

  但连金山CEO都不肯做的雷军,自然是不可能给别人打工的。

  据黄章后来说,“雷军当初希望魅族作价10亿,他投30%我并没有完全拒绝……我一直都没有发觉他原来要做手机。”

  直到2011年,确定雷军正在做手机系统MIUI后,黄章难掩怒火,“连M9的UI交互文档都有发给他请他一起探讨”,“整体理念、开发流程、供应商选择、生产和销售计划、核心人员介绍和财务报表等都毫不保留地教给了他”。

  面对唇枪舌剑,雷军只说了一句,“那都是他的一家之言”。

  话少的人通常做的多,刚刚创办小米的雷军“采用7×16小时工作时间,放弃几乎所有节假日”,而黄章还在“隐退”和“复出”之间纠结。

  资本运作市场营销是技术宅黄章的软肋,也是雷军最大的强项。

  魅族有的小米也有,魅族没有的小米还有,魅族的市场自然成了小米的。

  重掌魅族

  2014年,黄章终于决定再度出山重掌魅族,并做出了三项改革:扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴的投资、拿出百分之二十的股份启动公司员工持股计划。

  黄章回忆说:“当初确实看不懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激励的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。”

  接受了马云5.9亿美元投资后,黄章和魅族高管在杭州与马云进行了一次长谈。

  据魅族内部员工透露,马云认为魅族在市场营销等方面的魄力不足,他希望黄章可以放开手脚并给出了自己在产品和市场方面的建议,为魅族制定了三年内进入手机市场前三的目标。

  黄章也确实放开了手脚,每年新增千家线下专卖店,每月一款新产品的机海战术,背离了黄章的本心,但却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350%。

  提到机海战术,就不得不提李楠,这是又一段相爱相杀的故事。

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